รายงานฉบับแรกรายงานผลการสำรวจหัวหน้าเจ้าหน้าสล็อตแตกง่ายที่การเงินประจำปี 2558 ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากInside Higher Edและดำเนินการโดย Gallup Organisation รายงานฉบับที่สองสรุปการประเมิน Moody’s Investors Service ที่รายงานในThe Chronicle of Higher Education ฉบับวัน ที่ 2 กันยายน 25582015 Inside Higher Edการสำรวจหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินหรือซีเอฟโอเป็นครั้งที่ห้าในซีรีส์ มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในกลยุทธ์ที่ CFO ชื่นชอบในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
ด้วยการคาดการณ์ถึงความรอดของสถาบัน 90%
โดยอาศัยการเติบโตของการลงทะเบียนอย่างต่อเนื่อง ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่มีความมั่นใจในการกลับมาสู่ธุรกิจตามปกติ มีเพียง 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามเท่านั้นที่ดูเหมือนจะสงวนไว้เกี่ยวกับความยั่งยืนทางการเงินระยะกลางถึงระยะยาวของสถาบัน
แม้จะมีความมืดมนที่เกิดจากขั้นตอนการกู้คืนที่ซบเซาของวงจรธุรกิจ CFO สะท้อนให้เห็นถึงความผูกพันอย่างต่อเนื่องกับธุรกิจตามปกติและต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เจ็บปวดน้อยกว่า
ดูเหมือนว่ากลยุทธ์ที่ใช้ได้ผลก่อนหน้านี้จะยากที่จะละทิ้งเมื่อเผชิญกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคหลังภาวะถดถอยที่เคลื่อนไหวช้า ตัวเลขที่มีนัยสำคัญดูเหมือนจะพึ่งพาการเพิ่มการลงทะเบียนอย่างมากควบคู่ไปกับการเพิ่มโปรแกรมที่ได้รับทุนจากการออม
มุมมองด้านมืดของความยั่งยืนของสถาบันสะท้อนให้เห็นในรายงานที่เผยแพร่โดย Moody’s Investors Service คาดการณ์ว่าจำนวนการปิดประจำปีของวิทยาลัยขนาดเล็กจะเพิ่มขึ้นสามเท่าภายในสองปีข้างหน้า แม้ว่าจำนวนการปิดวิทยาลัยโดยเฉลี่ยในช่วงปี 2542 ถึง พ.ศ. 2556 นั้นอยู่ในระดับปานกลาง แต่หากต่ำกว่า 6 แห่ง การคาดการณ์ของมูดี้ส์ก็ไม่ควรมองข้าม
การพยากรณ์โรคของทั้งสองฝ่ายไม่จำเป็นต้องมีความเข้าใจ มุมมองทางวิชาการในแง่ดีอาจเกิดจากความคุ้นเคยและความมุ่งมั่นต่อค่านิยมและวัฒนธรรมของสถาบันการศึกษา การสนับสนุนสำหรับตำแหน่งนี้ปรากฏขึ้นตามเหตุผลทางวิชาการที่เหมาะสมยิ่งยวดที่คุ้นเคย การคาดการณ์ที่เลวร้ายของนักวิจารณ์ทางการเงินนั้นอิงจากการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของชุดข้อมูลที่ค่อนข้างแคบซึ่งเน้นไปที่ความสามารถในการทำกำไรของโปรแกรมและหนี้สิน
สถาบันที่มีความเสี่ยงไม่สนใจนักวิจารณ์ที่ตกอยู่ในอันตราย
โปรแกรมย่อ
ใน นิตยสาร University World ฉบับวันที่ 3 เมษายนฉันแนะนำว่าสถาบันอุดมศึกษาในสหรัฐฯ อาจปรับปรุงแนวโน้มความยั่งยืนโดยลดขนาดจากการพึ่งพาค่าเล่าเรียนที่เพิ่มขึ้นและการลงทะเบียนเพิ่มเติมโดยตั้งใจลดขนาดโปรแกรม บริการ และการสนับสนุนคณาจารย์และเจ้าหน้าที่
แทนที่จะเพิ่มรายได้ให้สอดคล้องกับค่าใช้จ่าย สถาบันควรปรับต้นทุนให้สอดคล้องกับรายได้ที่คาดหวังไว้ แทนที่จะพยายามรักษาเปลือกของยุคก่อนภาวะเศรษฐกิจถดถอย สถาบันที่มีความเสี่ยงควรลดขนาดองค์กรลง
สถาบันหลายแห่งมักจะยอมรับอย่างไม่ต้องสงสัยว่ามีการให้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและด้วยเหตุนี้จึงไม่สามารถโต้แย้งได้ ภารกิจคืบคลานด้วยต้นทุนและภาระหนี้ที่ตามมามักเป็นผลจากพันธกิจปลายเปิดที่ใส่กรอบในภาษาที่มักไม่ระบุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของสถาบัน
แนะนำ : รีวิวเครื่องใช้ไฟฟ้า | รีวิวอาหารญี่ปุ่น| รีวิวที่เที่ยว | ดาราเอวี
